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Cloud-Strategie

Legen Sie den Grundstein für eine erfolgreiche Cloud Einführung

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Egal ob Sie bestimmte IT-Workloads in die Cloud verlagern, Ihre Anwendungen modernisieren oder neue cloudbasierte Dienste und Services für Ihre Kunden entwickeln möchten: in allen Fällen braucht es eine durchdachte Cloud-Strategie. Nur so stellen Sie sicher, dass die Cloud-Einführung auch die gewünschten Erfolge erzielt. Denn der Weg in die Cloud ist kein alleinstehendes IT-Projekt, sondern führt zu Veränderungen in fast allen Unternehmensbereichen. Wir entwickeln mit Ihnen eine ganzheitliche individuelle Cloud-Einführungsstrategie und unterstützen Sie dabei, alle relevanten Entscheidungsträger mit ins Boot zu holen.

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Das sind Ihre Mehrwerte

Eine gute Cloud-Strategie …

  • … bringt Unternehmensstrategie und IT-Strategie zusammen

  • … schafft Transparenz über die aktuelle IT-Landschaft und die erwarteten Ergebnisse

  • … bezieht alle relevanten Unternehmensbereiche und Schlüsselpersonen mit ein

  • … macht die Mehrwerte durch die Cloud Transformation für alle Abteilungen deutlich

  • … schafft die Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der richtigen Cloud-Technologien

  • … dient als Basis zur Erfolgskontrolle der Cloud-Migration

  • … berücksichtigt die aktuellen und zukünftigen Anforderungen Ihrer Organisation

          Was gehört zu einer Cloud Strategie? In fünf Schritten zum Ziel

          Eine Cloud Strategie definiert die strategischen Ziele einer Cloud Transformation. Sie orientiert sich an den Geschäfts- und Innovationszielen, macht die Vorteile der Cloud-Einführung organisationsübergreifend sichtbar und berücksichtigt Chancen und Risiken für alle beteiligten Unternehmensbereiche. Folgende fünf Schritte gehören zu einer ganzheitlichen Cloud Strategie:

          eins

          Cloud Motivation: Gründe für die Cloud-Einführung definieren und festhalten

          Es gibt unterschiedliche Beweggründe, Cloud Services zu nutzen. Am Anfang einer jeden Cloud Strategie steht also immer die Frage: Was ist das Ziel? Warum wollen Sie in die Cloud wechseln oder bestimmte Cloud Services nutzen? Welche internen und externen Faktoren bedingen Ihre Entscheidung? Jede Abteilung hat dabei eine unterschiedliche Motivation. Holen Sie die wichtigsten technischen Projektbeteiligten und Führungskräfte an einen Tisch und definieren und dokumentieren Sie die verschiedenen Blickwinkel, damit ein Gesamtbild entsteht. Wir helfen Ihnen dabei!

          Motivationen für die Cloud Einführung im Überblick:

          Business-Gründe

          • Veränderungen im eigenen Rechenzentrum

          • Mergers, Akquisitionen & Verkäufe

          • Reduktion der Kapitalbindung

          • “End of Support” für kritische IT-Systeme

          • Regulatorische Compliance und Data Souveränitäts- Anforderungen

          • Reduktion von Ausfällen und Verbesserung der Stabilität

          • Angebot neuer digitaler & skalierbarer Produkte & Services

          Migrations-Gründe

          • Neue technische Lösungen einführen

          • Kostenersparnis

          • Reduktion von Komplexität durch Konsolidierung von Herstellern und Technologien

          • Optimierung der internen Prozesse

          • Erhöhung der Business Agilität

          • Skalierungsfähigkeit erhöhen – Kapazitäten & Regionen

          Innovations-Gründe

          • Vorbereitung & Einführung neuer technische Fähigkeiten

          • Skalierungsfähigkeit erhöhen – Kapazitäten & Regionen

          • Verbesserung der Customer Experience & Zusammenarbeit

          • Angebot neuer digitaler & skalierbarer Produkte & Services

          zwei

          Cloud Vision: Geschäftsziele dokumentieren und KPIs ableiten

          Sammeln und priorisieren Sie Ihre Geschäftsziele – von Wachstumszielen über Time-to-Market Verbesserungen bis hin zu Nachhaltigkeitszielen. Wie unterstützt die Cloud Einführung dabei, die Ziele zu erreichen? Mit welchen KPIs lässt sich der Projekterfolg messbar machen? Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus der Transformation? In Kombination mit den Beweggründen lässt sich so die erste grobe Projektdefinition und Roadmap zur Umsetzung ableiten. Ebenfalls wird so deutlich, welche IT-Komponenten und Anwendungen kritisch sind.

          drei

          Cloud Kosten: Finanzielle Aspekte durchdenken

          Auch die finanziellen Gesichtspunkte sind nicht zu vernachlässigen: Welche Auswirkungen hat die Cloud auf die IT-Kostenstruktur? Wie verändern sich die Betriebskosten (Capex vs. Opex)? Wann erfolgt ein Return on Investment? Detaillierte Kalkulationen und finanzielle Szenarios geben Aufschluss, inwiefern sich eine Cloud Migration auszahlt und ob Kosteneinsparungen zu erwarten sind.

          vier

          Cloud Technologie: IT-Landschaft mappen und technische Überlegungen festhalten

          Dokumentieren Sie die Ist-Situation und gewinnen Sie in diesem Schritt einen ganzheitlichen Überblick über Ihre IT-Landschaft. Ermitteln Sie unternehmensübergreifend, welche Technologien bereits im Einsatz sind. Welche Anwendungen sind kritisch? Welche technologischen Herausforderungen behindern die Unternehmensziele? Welche IT-Komponenten haben eine gute oder schlechte Performance? Finden Sie den besten Ansatz, um Workloads in die Cloud zu verlagern und zu verwalten oder Anwendungen zu modernisieren. Hierdurch zeichnet sich ab, welcher Cloud und Technologieansatz der richtige ist.

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          Cloud Security & Governance: Cloud-Sicherheits-Strategie aufsetzen

          Die Cloud-Strategie muss im Einklang mit der übergeordneten Unternehmensstrategie und Compliance Richtlinien sein. Bei der Cloud-Sicherheit geht es um Themen rund um den Schutz vor Angriffen, die Überwachung des IT-Betriebs und die dafür passenden Lösungen. Cloud Governance umfasst Fragen rund um Berechtigungskonzepte und allgemeine Richtlinien. Erarbeiten Sie daher eine erste Cloud-Sicherheitsstrategie als Kernbestandteil der zukünftigen Cloud-Governance.

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          Cloud Strategie Workshop

          Gestalten Sie mit uns die Roadmap für Ihre Cloud Journey

          In einem Cloud Strategie Workshop entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ihren spezifischen Fahrplan und definieren die Rahmenbedingungen für Ihre Cloud-Journey. Wir beraten Sie ganzheitlich – unabhängig davon, ob Sie noch ganz am Anfang stehen oder Ihre Cloud-Strategie weiterentwickeln wollen.

          Unsere Leistungen im Überblick

          • Erste Projektdefinitionen

          • Liste der Tätigkeiten über die ersten Iterationen (Backlog)

          • Strategiepapier oder Programmmanagement Planung

          • Detaillierte Digitalisierungsstrategie

          • Outsourcing- und Applikationsstrategie

          • Governance Regelwerk für die Cloud Adoption

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