CANCOM & IBM Cognos
Corporate Performance Management
Unter Corporate Performance Management (CPM) versteht IBM Cognos die Integration aller im Unternehmen vorhandenen Informationen, die zur Entscheidungsunterstützung notwendig sind. Dabei geht CPM von drei zentralen Fragen aus:
Wo stehen wir?
Warum?
Was sollen wir tun?
Um diese drei Fragen zu beantworten, benötigen Sie unterschiedlich aufbereitete Daten.
Wo stehen wir? Diese Frage wird mit Hilfe klassischer Informationsaufbereitung aus vielfältigen Produktionsdatenbanken beantwortet. Cognos 8 BI liefert alle Komponenten in einer Softwarearchitektur. Standardberichte, Ad-hoc Auswertungen, Scorecards, Dashboards sowie ein Business Event Management stehen zur Verfügung. Die Software-Plattform integriert alle Systeme und Datenquellen und vereinfacht nicht nur die IT-Infrastruktur, sondern auch die Art und Weise wie Mitarbeiter Informationen erhalten und mit Informationen umgehen.
Warum? Um die Ergebnisse gründlich zu hinterfragen müssen alle Informationen, auch über Abteilungsgrenzen hinweg, zur freien Analyse zur Verfügung stehen. Wo sind Stärken ,wo sind Schwächen? Analytische Applikationen, OLAP- Anwendungen und die Integration weiterer notwendiger Ressourcen (Nachrichtendienste, Marktforschungsdaten etc) bringen die notwendige Tiefe in Ihre Entscheidungen.
Was sollen wir tun? Nutzen Sie Ihre tagesaktuellen Informationen um Sie an den geforderten und vereinbarten Zielen zu messen. Bleiben Sie nicht auf dem „Was ist?“-Level sondern gehen Sie über in das „Was wäre wenn?“-Szenario. Planung und Simulation auf den aktuellen Erkenntnissen bringt Sie im Wettbewerb entscheidend nach vorne. Erweitern Sie bestehende Planungslösungen, die meist nur in der Finanzabteilung existiert, damit auch andere Abteilungen ihren Wertbeitrag und ihre Möglichkeiten zur Leistungssteigerung erkennen können.
Balanced Scorecards erweitern konventionelle Berichte, indem Sie Ziele und deren Erreichung nachvollziehbar machen. Sie machen Unternehmensziele transparent und geben Fachabteilungen das Werkzeug, alle Mitarbeiter über Teilziele motiviert und nachvollziehbar, im Sinne des Unternehmens zu arbeiten.
Die Basis für schnelle, richtige und gute Entscheidungen
Um Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln und die geforderten Ziele zu erreichen, benötigen Sie Zahlen, Daten und Fakten aus allen Abteilungen ihres Unternehmens. Unabhängig von der Unternehmensform, Mitarbeiterzahl, Umsatz, Branche oder Märkten, Sie haben die Notwendigkeit, in immer kürzeren Zyklen zu agieren und auf Veränderungen zu reagieren.Der Wettbewerb wird härter und globaler, die meisten Unternehmen müssen eine Vielzahl gesetzlicher Auflagen erfüllen. Die nationalen Aufsichtsbehörden kontrollieren zahlreiche Geschäftsprozesse und es müssen Auflagen zu Basel II, dem Patriot Act oder SOX erfüllt werden. Mittelständische Unternehmen benötigen bei Investitionsgesprächen immer mehr Kennzahlen und unterliegen einer regelmäßigen Auskunftspflicht.
Um diese vielfältigen übergreifenden Informationen auf tagesaktueller Basis zu erstellen und zur richtigen Zeit, in der gewünschten Form dem Mitarbeiter als Entscheidungsgrundlage zur Verfügung zu stellen, benötigen Sie integrierte Softwarelösungen. Diese liefern Ihnen Berichte und Analysen die zielgerichtet bereit gestellt werden. Ob individuell in einem Portal, als email, SMS oder Powerpoint entscheiden Sie. Neben diesen individuellen operativen Informationen, setzen immer mehr Unternehmen auf strategische Kennzahlensysteme wie die Balanced Scorecard. Dieser einheitliche Blick aller Mitarbeiter auf die Kennzahlen (KPI) und Maßnahmen zur Erreichung der strategischen und individuellen Ziele kann nur durch übergreifende Informationssysteme sichergestellt werden.
Lesen Sie mehr zu den Themen:
Analyse und Berichtswesen
Nutzen Sie exakte Informationen über Kosten und Rentabilität, um Ihre Ertragswerte, Verwaltungskosten und Ihre betriebliche Performance zu verbessern.
Balanced Scorecard
Mit einer einheitlichen Sicht auf die Ziele, Resultate und Pläne, kann jeder Mitarbeiter bessere Entscheidungen treffen, enger zusammenarbeiten und kontinuierlich die Leistung steigern.
Dashboards und Portale
liefern den Blick auf die wichtigsten Kennzahlen (KPI) und organisieren Informationen aus verschiedenen Quellen als Momentaufnahme Ihres Unternehmens. Verkürzen Sie die Entscheidungszeit mit vielfältigen Berichten, Plänen, Diagrammen, Listen und interaktiven OLAP-Auswertungen.
Konsolidierung
Reduzieren Sie die Zeit und für den Konzernabschluss und halten Sie die gesetzlichen Regeln der Transparenz ein, die Sie mit IFRS und Sarbanes-Oxley brauchen.
Planung
Transformieren Sie Ihre Strategien in Pläne und Budgets. Erstellen, verwalten und steuern Sie die Produktions-, Absatz-, Marketing-, Vertriebs- und Finanzplanung.